Типичная ошибка заключается в делегировании отбора сотрудникам компании, должность которых ниже в иерархии компании, чем у искомого сотрудника, или, что еще хуже, — в делегировании отбора сотруднику, который будет в подчинении у искомого топ-менеджера.
В первом случае у отборщика будет недостаточно компетенций и опыта для оценки кандидатов, то есть он сильно затянет процесс и нерационально израсходует время. Плюс может нанять не того специалиста, который нужен компании. Во втором случае плюсом к этому будет еще и конфликт интересов, независимо от hard и soft skills подчиненного. Подчиненный сотрудник может быть не заинтересован в найме руководителя с сильными компетенциями, например, по причине того, что он будет опасаться блокировки своих проектов или вообще увольнения.